1、精益仓库管理精益仓库管理的目标是:减少仓库物料的报废2、提高仓库物料数据的准确率:数量、位置、状态、先进先出3、提高仓库的准时交付:材料发到车间;成品发到客户4、提高仓库的空间利用率5、提高仓库人员的利用率6、安全操作不可忽视精益仓库管理的主要方法和工具是:仓库的5S和目视化管理。
2、5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
(资料图)
3、要保持仓库有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，仓库干净整洁，员工有好的习惯。
4、目视化管理是将重要的信息显现化，让问题和异常一目了然;同时要对问题和异常进行管理。
5、2、包装标准化。
6、每一个零件和成品都要设计适当的包装。
7、包装既是质量的保证，又可以提高操作的效率。
8、包装标准化是内部物流优化的前提。
9、3、标准化操作。
10、将所有的流程和操作进行标准化。
11、比如送料员的送料路线、送料周期等。
12、4、拉动系统(比如看板、循环取料、JIT/JIS、超市、水蜘蛛)。
13、这里包含了四个过程:1)供应商到仓库;2)仓库到车间;3)车间到仓库;4)仓库到客户。
14、在每一个过程内建立拉动的系统或者连续流，从而优化信息流和物流、节省空间、提高效率。
15、5、结构式问题解决。
16、操作中难免会出现异常和问题。
17、解决问题要有效，否则问题还会反复发生。
18、解决问题的工具很多，比如5WHY，8D，6Sigma，鱼骨图，柏拉图等;通过结构式的问题解决流程，将问题从根源上解决，避免问题再次发生。
19、定义问题升级机制，让管理层参与。
20、6、要和员工建立起畅通的沟通途径。
21、比如，班前会议上让员工发言，建立合理化建立制度，创造管理层和员工沟通的机会。
22、让员工有机会展示自己的想法和才能，同时也更加理解管理层的目标和期望。
23、7、所有这些都离不开现场管理者的领导力。
24、管理者要多去现场，了解员工的想法、问题，无论是解决问题还是进行改善，都从现场的实际出发。
25、管理者要有现地现物现实的三现精神。
26、另外，现场管理要注重业绩管理，包括交付、效率、质量、报废、安全等;要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行梳理。
本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。
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